Si va a tomar la decisión de crear el área de Recursos Humanos por motivos de obligatoriedad de Ley (planilla mayor a 100 trabajadores) debe procurar que cuente con los requerimientos mínimos de procedimientos que la Ley exige. Sin embargo, si por motivos de presupuesto y rentabilidad actual del negocio, no puede contratar en su nómina a todo un área especializada, usted puede delegar la función principal a algún departamento y contratar consultoría especializada para organizar y atender ciertas funciones. De esta forma mantendrá su costo operativo de manera óptima y a la vez cumplirá con sus responsabilidades de Ley. Nosotros le decimos cómo y si estimamos también “hacemos el cómo”.

Los motivos de salud y crisis económica traen como consecuencia la salida muchas veces de personal calificado. Sin embargo su Empresa puede tomar la decisión de tercerizar integramente una función de Recursos Humanos de manera rentable, en Atracción del Talento podemos ser su alternativa y puede lograr eficiencia y resultados a costos razonables y no permanentes, nos ajustamos a la tendencia económica de la situación. . actual. Rompemos paradigmas y somos flexibles.

Consideramos el Mentoring como una herramienta indispensable para la formación de directivos y jefes en la empresa moderna ya que en el proceso se logra una mejor comunicación, vinculación y aprendizaje de ida y vuelta con el subordinado, es decir, el directivo “aprende” a formar a sus dirigidos a partir de canalizar sus conocimientos y experiencia hacia la persona que dirige en función de sus necesidades reales de competitividad o sus áreas de incompetencia. Todo ello en un escenario de apertura al aprendizaje: aprende el jefe y aprende el subordinado; el subordinado a ser más competitivo y el jefe a ser un auténtico directivo.